Какую модель лидерства применить, в зависимости от уровней (типов) сотрудников?

Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

Это продолжение материала о ситуационном лидерстве.

Какую модель лидерства применить, в зависимости от уровней (типов) сотрудников?Итак, когда мы разобрались с типом лидерства, стоит также обратить внимание на уровень каждого сотрудника, так как часто именно это является определяющим моментом в создании тактики поведения руководителя.

Уровни сотрудников

  • Р 1 — «Неспособен, но настроен».

Сотрудник, который находится на этом уровне, является высоко мотивированным. Такой человек демонстрирует много энтузиазма, но обладает только базовыми знаниями и навыками. Часто это выпускники ВУЗов. Их еще называют «новичками-энтузиастами».

  • Р 2 — «Неспособен и не настроен».

Какую модель лидерства применить, в зависимости от уровней (типов) сотрудников?Сотрудник, который находится на этом уровне, уже обладает необходимыми знаниями и навыками, но у него нет мотивации что-либо делать. Такая ситуация часто наблюдается в том случае, если ожидания человека от работы не нашли оправдания, либо же его потребности не встретили отклика со стороны руководителя.

  • Р 3 — «Способен, но не настроен».

На этом уровне человек обладает не просто минимум знаний и навыков, но владеет ими на очень высоком уровне. Но уверенность в себе у такого сотрудника – неустойчива. Это часто негативно влияет на мотивацию.

  • Р 4 — «Способен и настроен».

Человек, который находится на этом уровне, владеет всеми знаниями и навыками – мастерски. Поэтому он уверен в своих способностях, и хорошо мотивирован для отличной работы.

Какую модель лидерства применить?

Прочитав наш предыдущий материал, где мы говорили о различных моделях руководства, мы с вами «вспомним», что каждый лидер использует один из четырех стилей, отталкиваясь от конкретной ситуации, а также учитывая уровни сотрудников по отношению к задаче, которые были описаны выше.

Как же правильно применить ваши лидерские качества и способности?

  • Для сотрудника уровня Р 1.

Какую модель лидерства применить, в зависимости от уровней (типов) сотрудников?Такому человеку нужна четкая постановка задачи, кроме того, его необходимо обучить и разъяснить все непонятные моменты. В этом хорошо помогают инструкции и контроль со стороны руководителя, то есть мы применим директивный стиль (С 1).

  • Для сотрудника уровня Р 2.

Такому человеку важны не только директивы руководителя, но и его поддержка. В данном случае лучше управлять при помощи приказов и указаний, а также осуществлять жёсткий и пошаговый контроль. Тут применяем наставнический стиль (С 2).

  • Для сотрудника уровня Р 3.

Нужно найти способы для того, чтобы повысить мотивацию сотрудника. Для этого хорошо подойдет поддерживающий стиль (С 3).

  • Для сотрудника уровня Р 4.

В случае, когда сам сотрудник и так уже обладает на достаточно хорошем уровне всеми знаниями и навыками, а также не нуждается в дополнительной мотивации, подойдет делегирующий стиль (С 4).

 

Если у вас остались дополнительные вопросы, или вы хотите получить более глубокие знания по темам лидерства – ждем вас у нас на курсе «Будь руководителем». Подробнее

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.

©2018 МЦДО ЛИНК

Log in with your credentials

Forgot your details?

Яндекс.Метрика