Отзывы выпускников программы MBA ЛИНК

Руслан Хабибрахманов, директор риэлтерской компании «Флэт»: - До учебы очень многое делалось интуитивно. Четкого представления о работе бизнеса не было. Обратился в МЦДО-ЛИНК, прежде всего, потому что в жизни настал такой момент, когда почувствовал недостаток знаний для развития. Стало скучно. Чего-то не хватало. Сначала хотел получить второе высшее образование, но потом в кругу друзей случайно услышал о том, что есть интересная образовательная программа МBA ЛИНК «Стратегия» в Казани для управленцев. Полученные новые знания постепенно внедряю в работу. Есть определенная система развития бизнеса. В ней нельзя выделить какую-то особую часть. Мне важно обучение в целом, включая выездные школы, а также неформальное общение вперемешку с самообучением. Еще один немаловажный момент – здесь я обрел очень много друзей, с которыми достаточно тесно общаюсь. Программа обучения не позволяет сачковать и реально показывает, на что ты способен. Концепция обучения становится более ясной, когда ее пропускаешь через свои проблемы. И когда ты начинаешь вгрызаться, преодолевая свою лень, в конечном итоге получаешь удовлетворение. Многие вещи систематизируются, и на многое ты уже смотришь другими глазами. Начинаешь понимать не только поверхностные, но и глубинные проблемы, которые существуют в бизнесе. Насколько успешным станет развитие бизнеса благодаря обучению в МЦДО-ЛИНК, зависит, безусловно, от самого человека. Если много работать над собой, учить и применять теорию на практике, эффект не заставит себя долго ждать. Если изучать все методично, постепенно, в соответствии с графиком обучения, то результаты будут очень высокими. За время обучения рост моего бизнеса в процентном соотношении ежегодно составил как минимум 15-20 процентов.

Олег Стариков, директор дилерского центра «Ниссан» компании АКОС: - МЦДО-ЛИНК для меня – это доступ к новым живым знаниям. Имея отечественное классическое образование и сравнивая его с теми знаниями, которые я получаю в МЦДО-ЛИНК, самым ярким отличием служит тот факт, что все концепции и модели, которые мы здесь получаем, - первой свежести. Это буквально последние новости в экономической науке менеджмента. Все, чему учит наше классическое образование, - это уже прошлое. В условиях быстро меняющегося мира, изменения идут настолько стремительно, что свежесть этих знаний и подходов играет ключевую роль. Подход Школы бизнеса Открытого университета и ЛИНК, как партнера, прежде всего, в том, что в менеджменте нет правильных решений, нет стандартных наборов инструментов, нет каких-то клише… А любые решения, которые ежедневно приходится принимать, воплощаются на основе понимания внешнего контекста, в котором работает организация. Важно осознавать, что происходит вне организации, внутри нее, - что не бывает решений, которые удовлетворяют всех и которые абсолютно правильные или абсолютно неправильные. И я этот подход в обычной своей деятельности развил все-таки, получив для этого необходимые знания. Это позволяет ежедневно совершенствовать текущую деятельность. Вот мой результат. О МЦДО-ЛИНК узнал совершенно случайно. Был кризис, автомобильная отрасль очень сильно просела. Наблюдались панические настроения и кризис идей, и нам нужно было что-то делать. Совершенно случайно (хотя мысли об образовании были и до этого) на глаза попался листок – что-то вроде директ-мейла, присланного в офис. Посмотрел, съездил, очень понравилось. Может быть, повторюсь еще раз, фирменная черта этого образования в том, что здесь преподносится подход к любой организации, как к некоей открытой системе. Она активно взаимодействует с внешним окружением. По сути все, что происходит в ней, то есть все решения, которые принимает менеджмент, те ее связи с потребителями, с партнерами, с обществом, - они все обусловлены внешним окружением. И вот этот курс очень хорошо учит понимать его, те моменты, на которые нужно ориентироваться. То есть предпринимать меры не тогда, когда уже все плохо и уже поздно, а несколько раньше управлять ситуацией и видеть, куда что идет, как изменяется, - и соответственно активно вырабатывать превентивные меры. Вот если посмотреть на ситуацию, которая идет сейчас в мире, не скажу, что здесь мы получаем антикризисное образование. Кризис в современной ситуации, по сути, становится разновидностью обычной жизни. Автомобильная отрасль, конечно, выходит из кризиса, но длится это уже три года, и мы к такому положению вещей уже привыкли. Поэтому те знания, которые мы здесь получаем, они достаточны для того, чтобы любому кризису противостоять.

Евгения Лодвигова, Вице-президент Ассоциации рестораторов и отельеров Казани, Генеральный менеджер отелей «Шаляпин Палас» и «Гранд Отель Казань»: - Я занимаюсь гостиничным бизнесом. Шла сюда, чтобы структурировать какие-то свои знания, которые уже были, потому что должность все-таки руководящая. Говорить о каком-то карьерном росте смысла пока нет. На данном этапе мне достаточно и этой ступени. Были некоторые провалы с образованием в финансовых аспектах. Сейчас все пробелы заполнены. Самое интересное на уроках – нестандартная подача материала. Имея два высших образования, вижу, что здесь совсем другой подход - много практики, каких-то непростых кейсов. Например, в выездной школе нужно было вывести предприятие из кризиса. Решение определенных задач, - занятие весьма полезное. Смущает лишь одно - единственно правильного решения в той или иной ситуации нет. Каждый принимает свое решение. То есть слушатели здесь непосредственно занимаются не теорией, а практической составляющей. Не менее полезно общение и новые знакомства. Для бизнесменов это очень важно. Мы с первых же занятий сдружились, и друг другу помогаем. Но это, безусловно, приложение к основному направлению. Повторюсь, что здесь нестандартный подход к обучению. Каждую модель развития применяешь на практике. Когда ты начинаешь это внедрять у себя на предприятии, конечно, не все идеально складывается, но многое оказывается очень полезным и эффективным По окончании курсов слушатель получает не только российские документы государственного образца, но и котируемые на международном уровне сертификаты и дипломы Открытого Университета Великобритании, одной из ведущих бизнес-школ Европы.

Сергей Крюков менеджер клуба «Планета Фитнес» – Учеба в МЦДО-ЛИНК на МВА дала не только новые знания, но и показала перспективы их применения. За время учебы в моей работе произошли перемены – заметно выросла результативность рабочего процесса, меня повысили в должности, и я стал больше зарабатывать. Обучение приучило меня более продуктивно распоряжаться своим временем. МЦДО-ЛИНК для меня – это образовательное учреждение и коллектив, который в процессе обучения становится сообществом сформировавшихся успешных людей. Плюсы образования, прежде всего, в приобретении практических навыков - я их уже применяю и буду развивать в дальнейшем. Всё это позволило мне уже во время учёбы повысить эффективность моей работы и как следствие работы компании. Уже первый год обучения позволил мне увеличить мой годовой доход на 20 – 25%». Рецепт такого результата довольно прост: приобретенные в МЦДО-ЛИНК навыки дают четкое представление, в каком направлении тебе нужно двигаться (надо только не лениться эти навыки применять).

Рамиль Тусупбаев, слушатель программы MBA ЛИНК «Стратегия»: - Главный результат обучения – это новый взгляд на себя и свою работу. Обучаясь в МЦДО-ЛИНК, я изменил свое сознание. Но самое главное - школа подтолкнула меня на создание собственного бизнеса, которым я сейчас занимаюсь. Я пока не могу рассказать о новом для Казани направлении, но, думаю, скоро мой бизнес примет уже более четкие очертания. Программа MBA дает возможность совершенствовать свою управленческую деятельность, подтвердив окончание обучения международно-признанным дипломом. Основной эффект обучения – это закрепление навыков, которые можно применять при развитии успеха. Например, для меня было интересно разобраться в разрезе каждого функционального аспекта деятельности. Каждый аспект - это оценка его подтягивания и в то же время его интеграция. На сегодня это очень важно. С точки зрения навыков и развития понимания бизнеса. На программе каждый получает новые знания - от управления собой до принятия стратегических решений. В процессе профессиональной деятельности начинаешь действовать уверенней и успешней, а работа приносит с каждым новым днем больше удовольствия.

Сергей Юркин, директор компании по разработке и тестированию программного обеспечения "СимбирСофт" - Уже в процессе обучения я отметил увеличение, как личных доходов, так и рост прибыли своей организации. Еще одна важная особенность - программа МВА позволяет учиться без отрыва от своей работы, методично совершенствуя свою управленческую деятельность. Тьюторы (преподаватели) помогают систематизировать знания, разложить все по полочкам. На очных занятиях мы изучаем реальные ситуации, решаем, как та или иная модель может помочь в активизации работы. Постепенно начинаешь смотреть на свой бизнес под другим углом. Понимаешь, в каком направлении нужно идти. Хотелось бы отметить еще то, что благодаря тому, что данная программа МВА модульная и фактически в каждом городе России есть представительство ЛИНК, я начал обучение в Ульяновске, а продолжаю в Казани, тем самым расширяя круг бизнес-контактов.

Ахметзянов Ильяс Рифгатович, Генеральный директор ОАО "РИТЦ" "Сегодня рынок активно развивается и требует четкого понимания направления движения и продуманных эффективных деловых решений. ЛИНК- это эффективный способ обучения для делового человека, дающий четкое и ясное понимание сути многих реальных задач. Программа обучения включает в себя оптимальный комплекс дисциплин, необходимый для менеджера в его повседневной деятельности. Думаю, что ЛИНК- это идеальное место для получения дополнительных знаний как для руководителя высшего звена, так и для специалиста, чья карьера еще находится в стадии развития.Получить новую информацию и дополнительные знания, эффективно подготовить персонал и завести новые деловые знакомства- все это и есть обучение в ЛИНКе. "

Магомедова Лариса Юрьевна Заместитель генерального директора по экономике и управлению ОАО "Холдинговая компания ТАСМА"

Ахметзянов Ильдус Талгатович, Генеральный директор Компании «Универсалторг». "Обучение в МЦДО помогает разрешению проблем связанных с нехваткой подготовленных специалистов. При этом наш персонал нуждается в быстром и практичном образовании, а этим требованиям как раз удовлетворяют программы Открытого Университета Великобритании в области менеджмента, маркетинга и финансов. Совместное обучение (в настоящий момент в МЦЦО обучается 10 человек) меняет в лучшую сторону характер взаимоотношений в трудовом коллективе. Персонал учится работать командой и общается на одном профессиональном языке. Мы стали лучше понимать, какая организация нам нужна и каким образом каждый из нас сможет принести организации максимальную пользу. «Линк» оправдал наши надежды и руководство УК «Универсалторг» рассчитывает на дальнейшее совместное сотрудничество.» Руководство компании «Универсалторг»

Шмагин Евгений Иванович, Генеральный директор ОАО «Таткоммунпромкомплект» "Мы признательны Международному центру делового образования за предоставленную возможность получить в Казани высококачественное профессиональное образование в области менеджмента. Нам нравится демократическая форма обучения и гибкий график занятий, доброжелательная атмосфера, которая присутствует в этой учебной фирме. Высокой оценки заслуживают комплекты учебных материалов, построенные по принципу кейс-технологий обучения. Особо хочется отметить преподавательский состав. Высокий профессионализм преподавателей и способность в любое время оказать консультационную помощь значительно облегчают процесс обучения и позволяют более полно и качественно изучать все темы курсов. Темы курсов Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании, изучаемые в «ЛИНКЕ», помогают найти ответы на вопросы, которым приходится уделять наибольшее внимание в работе организации. Конечно, Школа Бизнеса не дает готовых рецептов, но она предлагает модели и инструменты, с помощью которых можно эффективно управлять бизнесом и принимать адекватные решения."

Микишанин Иван Евгеньевич (Выпускник программы МВА 2006 года) Потребность в знаниях Практически с самого начала своего существования (1992г) компания «Александр ЛТД» занимала лидирующие позиции на рынке бытовой электроники в Казани. Из года в год круг заинтересованных сторон компании постепенно увеличивался, и с середины 90-х годов пополнился иностранными партнерами. Именно тогда, я впервые ощутил потребность в обучении международному менеджменту, потому что менеджеры разных стран должны понимать друг друга в профессиональном плане. Позже, в 2001-2002 годах на рынке бытовой электроники в Казани компания «Александр ЛТД» ощутила серьезную конкуренцию со стороны новых игроков (крупные федеральные сети), которые изо дня в день оказывали на рынок все большее влияние. К этому времени наша компания существенно выросла в размерах, как по количеству магазинов и видов деятельности, так и по количеству персонала. Чтобы эффективно управлять такой крупной структурой и строить стратегические планы на будущее, необходимы не только навыки в работе, но серьезные теоретические знания в области менеджмента для понимания сложившейся ситуации. Это послужило окончательным толчком для поиска учебного заведения. Выбор МИМ ЛИНК Я выбрал учебное заведение МИМ ЛИНК по трем причинам: Во-первых: Престижность заведения и качество учебных программ. Престижность и качество подтверждается статусом Открытого Университета Великобритании (OUBS) на международной учебной арене. Открытый Университет Великобритании аккредитован тремя ассоциациями: AACSB – Американская ассоциация университетских школ бизнеса, EFMD – Европейский фонд развития менеджмента, AMBA – Ассоциация МВА. Во-вторых: Дистанционная система обучения с тьюториалами, Интернет - конференциями и воскресными школами, которая позволила мне учиться без отрыва от рабочего процесса на протяжении трех лет. Данная система обучения позволила мне не только поглощать знания в удобное для меня время и в удобном для меня месте, но и повысила уровень моей самоорганизации. В-третьих: В Казани находится региональный центр. Это очень удобно, так как в процессе обучения я сэкономил массу времени и, соответственно, денег (транспортные расходы, иногороднее проживание, мобильная связь, упущенная выгода по работе в нерабочее время и т.д.). Программы Учебные программы оказались для меня очень актуальными. Некоторые концепции точно описывали поведение нашей организации, изменения внешнего окружения и позволили сделать прогнозы на будущее. Поучительными оказались реальные примеры из практики и блоки для самопроверки усвоения учебного материала. Книги и методические пособия было приятно держать в руках. Правда, некоторые из них очень быстро развалились. Модульная система учебных программ позволяла сделать паузу в обучении в любой момент. Но, к счастью, я этим не воспользовался. Результат • Понимание ситуации на рынке бытовой электроники в Казани с позиции МВА • Разработка новой стратегии для компании «Александр ЛТД» • Расширение горизонта знаний в области менеджмента и корректировка программы самореализации в этой области • Консультации друзей и знакомых (бизнесменов) в области менеджмента • Дружеские и партнерские взаимоотношения с коллегами по парте после завершения обучения.

Шитьков Владимир Михайлович, Генеральный директор ООО «ПУ Казаньэлектрощит» "Целью данного обучения было выстроить грамотную систему работы предприятия. Улучшить систему работы сотрудников, создать систему более эффективного взаимодействия как внутри компании между отделами, так и вне ее, с клиентами и поставщиками. Полученные в ходе обучения знания позволили взглянуть на компанию с другой стороны. По ходу обучения все новые знания внедрялись в структуру работы компании, в результате чего изменился не только я, как руководитель, но и вся компания в целом. В процессе обучения были получены те знания и навыки, которые позволили усовершенствовать схемы работы предприятия и разработать новые. В течении трех лет учебы в компании была внедрена система менеджмента качества, оптимизированы схемы работы с клиентами. Это позволило сотрудникам предприятия ускорить и улучшить производственные процессы. Оптимизация схем взаимодействия между отделами позволила уменьшить издержки, экономить время при принятии решений разного уровня. Все это положительно отразилось на работе компании в целом и коллектива в частности, а так же нашло свое отражение во взаимоотношениях с нашими клиентами и поставщиками. Учебу в МЦДО-ЛИНК я считаю прекраснейшим опытом для меня как для руководителя. В ходе обучения материал дается в краткой и емкой форме, что позволяет быстро воспринимать информацию, а самостоятельные задания позволяют быстро усвоить материал и научиться применять его на практике."

Маганов Наиль Ульфатович Начальник УРНиН ОАО "Татнефть" "... Создание команды руководителей среднего звена. Предоставив возможность сформировать группу обучающихся из представителей одной организации, а также организовав процесс этого обучения непосредственно на предприятии, сотрудники Республиканского центра способствовали началу формирования команды из руководителей подразделений УРНиН ОАО "Татнефть", а также становлению более эффективных взаимоотношений между производственными и функциональными отделами... Рестрктуризация УРНиН ОАО "Татнефть". Сотрудниками, задействованными в процессе обучения, были подготовлены обоснованные предложения по рестрктуризации Управления в соответствии с общей политикой ОАО "Татнефть", направленной на диверсификацию производства. Карьерный рост сотрудников. По окончании обучения два ведущих специалиста возглавили вновь созданные отделы в составе УРНиН ОАО "Татнефть"...

Тимуца Ирина Витальевна, Директор по персоналу группы компаний «Центр» "Перед обучением мной ставилась цель получить дополнительные знания в области менеджмента, систематизировать имеющиеся и повысить свой профессиональный уровень, планировалось решить задачи: Поставить систему управления персоналом, интегрированную с другими управленческими системами организации, в которой я на тот момент работала; Поставить стратегическое планирование организации на профессиональный уровень. Результатом обучения явилось постановка работы в области управления персоналом и маркетинга в организации на более качественный уровень, что повлекло за собой рост финансовых показателей. После получения диплома Открытого Университета Великобритании я поменяла работу на более перспективную. Обучение помогло видеть взаимозависимости всех биснес-процессов в организации. Любой процесс рассматривается с точки зрения результата – краткосрочного и долгосрочного (постоянный анализ внешнего окружения). Полученные результаты обучения превысили ожидаемые. Обучение было очень динамичным, систематизированным. Предоставлялось максимум самостоятельности в изучении материала в рамках ограниченных сроков, при этом всегда была поддержка тьюторов. "

Евсеев Анатолий Александрович (выпускник программы "Стратегия", весна 2009), заместитель директора департамента трудовых отношений и развития персонала – начальник лаборатории социологических исследований ОАО "КАМАЗ". О компании: ОАО «КАМАЗ» - крупнейший мировой производитель большегрузных автомобилей (11 место в мире по объему продаж, 8 место – по производству двигателей). Перед обучением ставилась цель - аудит управления компанией с позиций стратегии. Результат превзошел мои ожидания. Изменились подходы к оценке работы руководителей, повысилась компетентность как консультанта, особенно в вопросах обеспечения межфункционального взаимодействия, взаимодействия с поставщиками и потребителями. Дистанционный характер обучения – мощный плюс. Исключительно высокий уровень тьютора – Сергея Прошина. Отрицательный результат – «во многия знания – многие печали».

Стрелкова Эльмира Юнусовна (выпускница MBA ЛИНК, весна 2009) Перед обучением ставилась цель - проектировать бизнесы, осуществлять внедрение, контролировать ведение бизнеса. Результат положительный, цели были достигнуты. Училась долго, деятельность меняла несколько раз. Обучение и помогло легко перестраиваться и менять сферы приложения усилий. Самые большие проблемы были связаны с изменением мировоззрения. Сам этот процесс оказался мучительным и жестким. Но, тем не менее, очень интересным и увлекательным! Обучаться надо, все же, быстро, без перерывов. Т.к. обучалась длительно, представления о результатах на сегодняшний день оказались иными, чем по окончании какого-либо курса. Ощущение, будто что-то прошло мимо, ускользнуло. А положительное – это то, что в результате обучения, можешь не только видеть «картинку» в целом, но и работать с ней, изменять, двигать, делать другое. И ощутить движение самой!

Фазлеев Эдуард Робертович, заместитель генерального директора по лизинговой деятельности ОАО "Таткоммунпром-комплект" (выпусник MBA 2009) “... В процессе обучения для меня не было большого разрыва в понимании предмета и реализации полученных знаний на практике. Полученный результат оказался адекватен моим ожиданиям. Кардинально изменилось мое служебное положение. Изменилось и мировоззрение, произошло переосмысление своего отношения к работе, к жизни. Аргументы в пользу обучения в МЦДО – переход от интуитивного ведения бизнеса к осознанному, профессиональный подход к решению текущих задач с позиции системы, формирование структурированного мышления...”

Хуснутдинов Ильдар Гумерович, Заместитель директора, руководитель департамента налоговых и бухгалтерских консультаций Аудиторско-консалтинговой компании «АУДЭКС». (выпускник программы "Менеджер-профессионал", весна 2009) Основная цель, которая была поставлена перед обучением - получение новых и систематизация имеющихся знаний в области менеджмента. А так же использование полученных знаний и навыков для выхода компании на новый уровень развития. В процессе обучения были получены знания, имеющие практическое значение. Методики курса примерялись в практической работе и некоторые из них зачастую используются в повседневной трудовой деятельности. Обучение в большей степени повлияло на отношение к менеджменту и мое внутреннее мировоззрение. В целом, могу сказать, что доволен обучением и полученным результатом. Хотелось бы отметить основные положительные моменты: - использование современных подходов в решении проблем менеджмента; - написание ТМА, исходя из собственных проблем бизнеса; - высокий профессиональный уровень тьюторов; - решение практических кейсов; - неформальное общение в рамках воскресных школ"

Тимохин Виктор Александрович, первый заместитель генерального директора - руководитель Департамента аудита ЗАО «Аудиторско - консалтинговая компания «АУДЭКС». (выпускник программы "Менеджер-профессионал", весна 2009) "При поступлении на обучение у меня были конкретные цели - получить дополнительные знания для управленческой деятельности и преодолеть синдром менеджера – игрока. И в основном цели достигнуты. В процессе обучения, я еще раз убедился, что занимаюсь любимым делом, в котором, как и во многих других, совершенству нет предела. Единственный минус – это постоянная напряженность при подготовке ТМА, много времени уходит на их подготовку в выходные дни. При этом страдают семейные интересы."

Сайфуллин Минталип Рафикович, исполнительный директор ОАО "Чистопольский молочный комбинат" " ... Выбор в пользу обучения в МЦДО был обусловлен возможностью получения международного образования, а также корпоративным интересом компании в обучении менеджеров по программам ШБОУ и МИМ ЛИНК. Основной целью моего обучения было получение новых знаний и навыков, необходимых для выполнения функций менеджера более результативно и эффективно в свете постоянно изменяющихся факторов внешней среды. Результаты обучения превзошли мои ожидания. Особенно в плане возможности практического применения идей и концепций курсов. Обучение в МЦДО по программам ШБОУ и МИМ ЛИНК, безусловно помогло мне в продвижении по службе от заместителя директора до исполнительного директора. Я стал более уверенным в себе, исчезли некоторые внутренние барьеры, я почувствовал себя менеджером – профессионалом. Недавно я получил Профессиональный Диплом в области менеджмента. Обучающиеся в МЦДО по программам ШБОУ и МИМ ЛИНК, как правило, начинают добиваться успехов в своей деятельности с первых дней обучения..."

Лагодюк Алексей Николаевич коммерческий директор компании "Катрен" (выпускник MBA 2008) "Очень понравилось обучение на курсах R820 "Стратегия" и RS9 "Стратегия маркетинга в сложном окружении". Курсы имеют хорошую прикладную направленность, иллюстрированы практическими примерами. В ходе работы анализируются реальные ситуации бизнеса и полученные результаты можно применить в собственной деятельности...".

Загидуллина Мнзия Идиатулловна Начальник отдела ИК «ТатИнк» "...Специалисты ЛИНКа - профессиональная команда, объединенная единым пониманием перспективы и стратегии подготовки необходимых специалистов для становления экономики Татарстана. Основа этого понимания - корпоративный опыт ведущих обучающих компаний, как российских, так и зарубежных, собранный в результате многолетней систематической работы и активного сотрудничества с европейскими коллегами..."

Суслонов Андрей Александрович Директор - руководитель отдела продаж ERP-Systems LTD (ООО Группа «ЕРП-Системс») (выпускник программы "Менеджер-профессионал", весна 2009) "Основной целью, при поступлении на обучение, являлось восполнение пробелов в знаниях, относящихся к области управления. Дополнительной целью была систематизация, обобщение существующих знаний. Я считаю, что я значительно продвинулся к своей цели. Многие управленческие навыки, которые до обучения для меня являлись лишь интуитивно понятными, приобрели ясные (измеряемые) критерии и четкие границы применения. Я по-другому стал смотреть на многие процессы, связанные с изменениями и с управлениями изменениями. Могу сказать, достигнутый результат превзошел ожидания. К положительным сторонам я отношу написание письменных заданий (ТМА) по проблемам непосредственно связанным с текущей деятельностью. Это помогает, и заставляет, взглянуть на свою текущую работу с другой, менеджерской точки зрения. К отрицательным сторонам, пожалуй, маленький размер нашей группы."

Зайнуллин Реваль Ризванович Директор ЗАО «Макском-Тат» (РП ЗАО «Электрокомплектсервис») - крупнейший российский холдинг по поставкам электросветотехнической и кабельной продукции (выпускник программы "Менеджер-профессионал", осень 2008). Целью обучения являлось получение знаний, с помощью которых мне бы удалось решить целый комплекс задач: Укрепление горизонтальных связей между структурными подразделениями внутри организации. Отработать систему контроля выполнения поставленных задач на всех этапах выполнения. Определить методику подбора персонала. Усовершенствовать систему мотивацию персонала. Определить инструментарий оценки деятельности организации и пути корректировки результатов. Эффективное использование маркетинговых технологий. Некоторые задачи решены, остальные задачи находятся в процессе решения. Поменять мою работу меня желания, хвала всевышнему, не возникает! Я ее люблю. Но руководство отмечает повышение моего профессионального уровня и эффективности нашей организации в последнее время. Мои надежды в общем и целом оправдались, а вот процесс обучения был очень своеобразным и привыкнуть к нему было не очень легко. (+) Прекрасный профессиональный тьюторский состав, особенно хотелось бы поблагодарить Ондрину Анну, Чубакова Дмитрия, за интересное и объемное преподнесение материала, насыщенное примерами, за искреннее внимание и открытость в процессе обучения. Большое спасибо нашему администратору - Елене Филатовой, за всестороннюю помощь. Сформировалась замечательная группа, в которой было легко и комфортно работать. (-) Считаю, что количество тьюториалов должно быть больше. На курсе "Управление финансами и информацией", тьюториалов было меньше чем на других курсах и это сразу отразилось на моем качестве усвоения материала.

Ошлепкин Вячеслав Николаевич (выпускник программы "Корпоративный менеджер" и Высшее образование по специальности менеджмент, весна 2009), директор ООО «ТеплоТэк». О компании: Проектирование, монтаж и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения и канализации. В 1996 г. ставилась цель - повысить свою квалификацию. Закончив сейчас обучение, могу сказать, что доволен полученными результатами. Открыл свою фирму. Мировоззрение обрело целостную форму. По практической стороне дела ожидания оправдались, по формальной – не совсем. Чувстовался недостаток мультимедийных обучающих программ. Самая положительная сторона обучения - его практическая направленность, а также универсальность образования для любого типа бизнеса.

Громакова Евгения Константиновна (выпускница программы "Менеджер-профессионал", весна 2009), генеральный директор ЗАО «Поволжский удостоверяющий центр». О компании: Компания работает на рынке информационных технологий города Казани. Основным направлением деятельности является предоставление услуги по подключению к системе сдачи бухгалтерской и налоговой отчётности через Интернет в налоговые инспекции и фонды (Статистика, Пенсионный фонд, Экология) Российской Федерации. Перед обучением ставилась цель - получить знания о выводе на рынок нового продукта. Получение новых и систематизирование имеющихся знаний по менеджменту и маркетингу. Цели достигнуты, задачи решены. На работе удалось применить имеющиеся знания. Привести в порядок структуру компании, разработать план коммуникаций с потребителей и систему внутреннего маркетинга. Разработан бизнес-план по выводу нового продукта. На мировоззрение повлияло следующим образом: исчез страх перед новыми задачами. Отдельно хочется отметить большое количество практической работы. Работа со своей учебной ситуацией. Отличная обратная связь от тьюторов (Ондриной Анны и Нугманова Марата).

Зинатуллин Айрат Рашитович Владелец сети фотосалонов "Юпитер", компания является лидером на рынке фотоуслуг Казани (выпускник программы "Менеджер-профессионал", осень 2008). Все поставленные цели и задачи достигнуты, удалось систематизировать собственные знания и опыт. На служебное положение обучение не повлияло, но внутреннее мировоззрение изменилось.

Балашов Владимир Александрович генеральный директор ООО "Дилижанс", продажа авиа- и железнодорожных билетов, в том числе электронных. (выпускник программы "Корпоративный менеджер", осень 2008) Целью обучения было - повышение профессионального уровня. Внедрение бюджетирования и продвижение услуг, оказываемых предприятием. Цели, задачи и надежды оправдались, но не совсем. С положительной стороны хочется отметить, что обучение - дистанционное в свободное от работы время дисциплинирует в порядке выделения и распределения времени. Что не мало важно в наше время.

Васис Марина Александровна, Начальник отдела продаж компании "КМ-проект" "...Перед обучением ставилась задача - систематизировать знания и навыки организатора, управленца, оптимизировать работу фирмы, увеличить рынки сбыта и объемы продаж. По окончании обучения некоторые цели были достигнуты, некторые в процессе работы. При этом у меня бесспорно изменилось мировозрение, повысилась должность, расширился кргу задач и ответственности. Результат в итоге превзошел ожидания. Не думала, что будет настолько интересно и продуктивно."

Максумов Марат Мансурович начальник отдела Министерства культуры РТ "Очень странно, что модуль кончился… У меня ощущение, что только совсем недавно начал обучаться, а он уже завершился… Не все получилось так как хотел, но в целом я считаю, что мои ожидания от изучения модуля оправдались: я получил некоторые знания, стал учиться применять их на практике, примеряюсь при написании докладных к формату ТМА… ;-) Главное ощущение, – что впереди много интересного, что предстоит еще многое изучить и самое главное ощущение, – что мне это интересно. Мне есть с чем сравнить: во время изучения пройденного модуля я проходил обучение от моей работы на курсе «IT-стратегия», являвшемся частью или основой более серьезного курса MPA (Master of Public Administration). Формат изучения курса (по сравнению с применяемым в МИМ ЛИНК) отличался совершенно разительно – сразу вспомнилось студенчество, лекции и сны на парте под бубнение преподавателя… :-) Как приятно, что ничего этого нет, и весь процесс обучения проходит в хорошей, неформальной обстановке! Спасибо вам!"

Гайнанов Илья Зявдатович Директор ЗАО «Комэко» «Во второй половине 90-х годов это были просто слова: менеджмент, маркетинг, а в рекламе обещали, в том числе, научить управлять бизнесом. После нескольких лет обучения, я вывел для себя 3 основных правила: преданность интересам компании с достойной оплатой, прозрачность бизнеса, в том числе для контроля, совместительство сотрудников, отделов и прочих «прелестей», с учетом адаптации к российскому менталитету. Результат обучения не заставил себя ждать. Особенно ощутимо стало после 3го курса: сменилось видение на поставленные задачи, сроки, соответственно, масштаб полученных результатов (активы, кадры, оборот). Работу не сменил - сменил масштаб; одновременно вел несколько компаний в разных направлениях. Научился держать дистанцию, в том числе, в судебном порядке с позитивным результатом на разных уровнях власти. Мировоззрение – «накренилось» в одну сторону, анализ, с точки зрения бизнеса, в первую очередь. По поводу надежд, результатов. Мне кажется – это активное движение конкурентов, раньше они нас просто не замечали. Усилилось ощущение собственной нужности, а с точки зрения негатива: знаний хватает на 2-3 года, приходится учиться. Пожелание: с учетом того, как утверждает статистика - управленцев в РФ 17 %, -катастрофически нехватка, необходимо только развиваться и развиваться и не снижать качества.»

Закирова Эльмира Гаптрафиковна Финансовый директор группы компаний «Ноутбукофф» «Поставленные цели были достигнуты. Уровень полученных знаний позволил применить их на практике. Произошла смена работы, одной из причин стало обучение и изменение внутреннего мировоззрения.»

Фёдоров Андрей Александрович начальник отдела кадровой политики Министерства экономики Республики Татарстан «… подтвердил многие предположения по поводу своей деятельности (применял многие вещи на практике и до обучения, но не было четкого понимания почему и как? Безусловно, на мое внутренние мировоззрение повлияло обучение на МВА.»

Мишин Александр Владимирович. Коммерческий директор ООО «ТД «Успех» «Целью обучения было получить качественное образование, европейского уровня, стать профессиональным менеджером. Я стал не только практиком, но еще и теоретически подкован, мне проще решать каждодневные задачи. Поменял работу. Я рад тому, что стал студентом ЛИНКа. В качестве пожелания: больше проводить практических занятий или воскресные школы, т.к. это развивает практическое мышление. Особенность линковского образования в том, что перестраивается мышление, становится более нестандартным, что полезно.»

Сорочкин Сергей Вячеславович Исполнительный директор ООО «Поволжская экологическая компания» «Целью обучения являлось повышение уровня знаний и получение практических управленческих навыков в области управления предприятиями. С помощью обучения в ЛИНКе, я планировал реализовать планы своего карьерного развития и повысить личную эффективность. В процессе обучения мной был проанализирован и переосмыслен опыт предыдущей работы. На практике я увидел, какое влияние оказывает качество принимаемых решений на результаты работы и почувствовал разность усилий между интуитивным принятием решений и принятием решений на основе существующих методик и концепций. Сформировавшееся системное видение деятельности организаций позволило мне увеличить объём управления, что явилось следующей ступенью в моём развитии. Обучение существенно изменило моё мировоззрение. Сформировался определенный угол зрения на окружение, и теперь всё происходящее вокруг меня я анализирую на предмет управленческого устройства процессов. Уверен, видение и понимание такого устройства будет являться мощным ресурсом для наилучшего развития моей дальнейшей деятельности. Считаю, что инвестиции в собственное образование всегда беспроигрышные и уверенность в том, что мой расчёт на положительное воздействие обучения на уровень моей жизни оказался верным, крепнет с каждым днём. В качестве пожеланий по развитию курса хочу отметить, что некоторое увеличение очных встреч с тьюторами и сокурсниками сделало, на мой взгляд, обучение более эффективным.»

Петрунин Семен Павлович (Выпускник программы "Управление деятельностью и изменениями") «После изучения курса я смог более уверенно вести себя с заказчиками. Например, я смогу сформировать предложение с учетом специфики бизнеса заказчика, его положения на рынке. Инструменты, рассмотренные в курсе BZR 700 позволяют проанализировать проблемы и ситуации любого предприятия. Они универсальны. Можно утверждать, что курс повлиял косвенное на увеличение моей прибыли. Очень повезло, что у нас была сплоченная группа.»

Миннуллин Аяз Рифович Руководитель проектов ООО «Интелком» «Результаты превзошли ожидания. Меня впечатлила «красота» маркетинга, маркетинговых концепций. Кроме того, изменилась система мышления и понимание менеджмента.»

Мирный Сергей Валерьевич Менеджер проектов ЗАО Мезон Плюс, г. Казань (Курс «Предпреимчивый менеджер» 2008 год) «Все цели в процессе обучения достигнуты, задачи выполнены. Служебное положение пока не изменилось, но внутреннее мировоззрение существенно поменялось. Надежды оправдались, результат немного превзошел ожидаемый. Я считаю, что любое обучение это рост - только положительные стороны. Но многое зависит о самого студента.»

Щербакова Наталья Александровна Заместитель директора по финансам и экономике ООО «Агролига» «Целью было получить четкое представление о стратегическом процессе в современном окружении, систематизировать накопленный практический опыт, приобрести теоретические и практические навыки стратегического анализа. Все поставленные цели достигнуты, изучение курса было крайне важным и полезным. Полученные знания успешно применяю в работе. Обучение позволило повысить свою профессиональную самооценку и уверенность в собственных силах. Все надежды оправдались и соответствовали представлениям. Очень полезными были как сами тьюториалы, так и TGA конференции, которые, к сожалению, не смогла использовать на 100%, в связи с загруженностью на работе. Очень полезной была выездная школа и личное общение с тьютором. Хотелось бы пожелать давать студентам немного больше свободы в выборе используемых моделей, не ограничиваясь моделями курса.»

Гатин Амир Саидкасимович директор ООО "Амай" «Знания, полученные за время учебы, имели практическую направленность, очень методичны. Благодарю МЦДО за полученную возможность освоить культуру управления.»

Якупов Ришат Маратович Ведущий инженер ОАО «Татнефть» «В процессе обучения было получено несколько привлекательных предложений от других крупных нефтяных компаний. На данном предприятии карьерного роста не произошло. Обучение привело к внутренней психологической уверенности, так как приобретенные навыки позволяют мгновенно принимать решения в любой сложной ситуации, как во внешних, так и внутренних взаимоотношениях. Дополнительной положительной стороной обучения является то, что полученные знания способствуют не только лучшему пониманию финансово-хозяйственной деятельности своего предприятия, но и получению отличных навыков в личных взаимоотношениях: в семье, с партнерами, совершенно сторонними людьми.»